■ 경영성과
1973년 연산 103만톤 규모의 포항제철소 1기 설비를 준공한 이후 30여년간 연평균 11% 이상의 높은 생산능력 확장을 달성하였으며, 2005년 매출액 22조원, 순이익 4조원의 창사이래 최고의 경영성과를 거두었습니다. 또한, 흑자경영 전통과 더불어 2005년말 24% 수준의 부채비율 등 건실한 재무구조 유지를 위한 노력과 성과를 평가하여 해외 신용평가사인 Moody’s와 S&P는 세계 일관제철기업 중 최고 수준인 A2(Moody’s), A-(S&P)로 상향 조정하였습니다.

■ 글로벌 성장전략
포스코는 770여종의 철강재를 생산하여 국내는 물론 세계 60여개국에 수출하고 있으며, 중국, 일본 등지에 42개의 생산 및 판매거점을 운영하고 있는 글로벌 기업입니다. 향후 최종 1,200만톤 규모의 인도 제철사업 등 2010년 글로벌 5,000만톤 생산체제의 구축을 목표로 글로벌 성장투자를 강화하고 있습니다.

■ 경쟁력 확보전략
포스코는 차별화된 글로벌 경쟁력 확보를 위한 혁신기술의 개발 및 제품 고급화를 강화해 오고 있습니다. 저가 원료의 사용과 함께 환경오염 물질의 배출을 획기적으로 줄이는 포스코 고유의 혁신제철기술인 FINEX공법을 세계 최초로 개발하여 상용화를 앞두고 있으며, 중국 철강사의 기술 추격 등 심화되는 국제경쟁에 대응하여 전 제품의 고급강 체제 구축을 목표로 신기술 및 신제품 개발을 지속하고 있습니다.

■ 경영혁신 및 선진 지배구조
2001년 디지털 정보경영체제와 고객 중심의 프로세스 구축을 위해 시작된 PI(Process Innovation)를 통하여 전사 통합 ERP 시스템을 구축하였고, 2003년에는 6시그마를 도입하여 전 직원이 참여하는 포스코 고유의 개선활동으로 발전시켜 나가고 있습니다.

또한, 민영화 이후 사외이사의 이사회 내 비중을 50%에서 60%(이사 15명중 9명이 사외이사)까지 지속적으로 늘리는 한편, 집중투표제와 서면투표제 도입을 통해 주주의 권리 강화와 투명경영을 실천해왔습니다. 또한 사회적 책임을 실천하기 위해 사회봉사활동을 체계화하여 ‘POSCO 나눔의 토요일, ‘아름다운 가게’ 활동 등 다양한 사회 봉사활동을 전개하고 있습니다.

■ 외부평가
이와 같은 경영성과와 사회에 대한 책임수행에 대해 외부적으로 높은 평가를 받아 2005년 FORTUNE지 선정 ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’ 철강사 부문 1위로 선정되었고, 전경련이 선정한 ‘2005 존경받는 기업 대상’을 수상한 바 있습니다.

※ 2005년 경영실적



■ 중소기업과의 상생협력
포스코는 공급사와 외주파트너사를 동반성장의 파트너로 인식하여 상호발전을 위해 다양한 제도와 실질적인 지원활동을 지속적으로 추진하고 있습니다. - 중소기업의 자금난 해소를 위해 '04년 12월부터 중소기업 구매대금 전액을 현금으로 지불 - '05년 9월부터는 중소기업에 대한 자금지원을 위해 1,000억원의 협력기업 지원펀드를 운영 - 성과공유제를 실시하여 포스코와 공급사가 공동으로 과제를 수행하여 공급사는 자율적인개선을 통해 체질을 개선하고 포스코는 원가절감과 품질향상을 실현 이러한 중소기업과의 협력활동에 대한 가장 모범적인 모델로 선정되어 2005년 12월 대·중소기업 협력관련 대통령 표창을 수상하였습니다.

■ 세계 3대 증권시장 상장
2005년 11월 도쿄증시 상장으로 국내기업 최초로 뉴욕증시(1994년), 런던증시(1995년) 등 세계 3대 증시에서 24시간 주식거래가 가능한 환경을 구축함으로써 명실상부한 글로벌 기업의 면모를 갖추었습니다.

■ 글로벌 재무관리체제 구축
'07년 연결재무제표의主 재무제표화에 대비한 연결회계 Infra의 선진화를 위해 '05년 글로벌 재무관리 체제 구축 Project를 착수하여 '07년 1월 가동을 목표로 진행하고 있습니다.

본 프로젝트를 통해 POSCO GAAP Guideline을 작성하여 그룹 회계 기준을 수립 및 표준 계정과목을 정비함으로써 그룹차원에서 생성되는 회계정보의 투명성과 정합성을 확보 할 계획입니다. 뿐만 아니라 계열사 업종별 표준 결산 일정과 결산 일정 Monitoring 프로세스를 수립 하고, 연결결산 To-Be 모델과 연결결산 1일 수행 체제를 확립하여 월차 연결결산을 D+5일, 분기 연결결산을 D+7일 이내 완료하는 글로벌 연결결산 체제를 구축할 계획입니다.

KB국민은행은 끊임없는 제도 개선을 통한 회계 투명성 강화, 재무정보 신뢰성 및 내부통제 역량 제고, 투자자 보호를 위한 IR 및 공시활동 강화, 이사회의 독립성 확보를 통한 투명경영 실천 등 실질적인 재무혁신활동을 펼쳐나가고 있으며 이를 기반으로 국내 최대 은행의 위상에 걸맞는 경영성과를 달성함.

■ 경영성과 향상을 통한 기업가치 증대
- 국내외 경제의 불확실성과 한층 치열해진 금융권 전체의 영업경쟁에도 불구하고 치밀한 경영계획의 수립 및 효과적인 추진을 통하여 2005년 총 2조 2,522억원의 순이익을 시현함으로써 은행권 최초로 한해 순이익 2조원대를 달성하였으며, 자산건전성 개선과 우량자산 확보를 통하여 투자자 및 주주의 신뢰를 확보함으로써 기업가치 및 주주가치를 증대하였음.

- 또한 2006년 3분기말 현재 총 2조 2,581억원의 순이익을 시현하는 등 안정적인 경영성과를 달성하였으며, 이러한 KB 국민은행의 경영성과 향상 노력은 국제금융전문 월간지인 "The Banker"지에 의해 2006년 한국의 "올해의 은행"으로 선정되어 국제적 공신력을 갖춘 외부기관에 의해서도 높이 평가되고 있음.

■ 조직 신설 및 제도 개선을 통한 회계 투명성 강화
- 국내 내부회계관리제도 모범규준과 미국 Sarbanes-Oxley Act 404조에 의한 재무보고 내부통제 관련 업무의 능동적이고 효율적인 추진을 위해 재무보고내부통제부를 신설하였음.

- 이와 함께 내부보고통제규정 제정, 회계부정내부고발제도 운영, 회계관련 업무메뉴얼 재정비 및 전직원의 윤리강령 실천서약 등 제도 개선과 실천을 통해 Clean Bank 기반을 마련함

■ 적시성 있는 의사결정 지원 및 내부통제 강화
- 효과적인 경영의사결정 지원을 위해 재무정보시스템(Financial Information System : FIS)의 구축을 통하여 조직의 책임점을 명확하게 하고, 효율성의 증대 및 수익극대화를 위한 상호 협조 체계 향상을 도모하였음.

- 또한 K-GAAP 결산시스템, 연결/주석시스템, US GAAP Conversion 시스템 등 회계정보시스템의 구축 및 개선을 추진하였으며, 비온라인 계정의 전산화 작업을 통하여, 은행권 최초로 모든 회계 계정과목을 전산화함으로써 재무정보의 신뢰성 제고 및 내부통제를 한층 강화하였음.

■ Global Standard 수준 이상의 리스크관리 체계 구축
- 국내 금융기관 최초 "바젤 II 신용리스크 위험가중자산 및 신BIS비율 산출시스템"의 구축, 시행으로 신용리스크 관리 역량 강화 및 데이터에 기반한 의사결정 지원이 가능해 졌으며, ALM시스템의 구축으로 이익 및 가치관점을 포괄하는 금리리스크 관리가 이루어지고 있음.

- 특히, 재무보고 내부통제의 설계 및 운영을 위하여 재무보고통제시스템을 구축하여 각 계층 및 기능별로 역할과 통제절차를 명확하게 이해하고 수행할 수 있도록 함으로써 재무보고 내부통제 평가의 효율성을 극대화하고 신뢰성을 확보함.

■ IR 및 공시활동 강화를 통한 국내외 투자자 보호
- 투자자를 보호하기 위하여 분기별 실적발표회, 국내외Conference 및 Roadshow 참가, 투자자 간담회 및 Cyber IR등 적극적인 IR활동을 전개하고 있으며 불성실 공시를 방지하기 위하여 전직원 대상 교육을 실시하는 등 전행 공시체계를 강화하였음.

- 특히, 매분기 실적 발표회를 인터넷을 통해 전세계에 생중계하고 다양한 IR정보를 Website를 통해 신속, 정확하게 제공하여 MZ Consulting 주관의 2006 IR Global Rankings & Awards 에서IR Website 최우수상을 수상함으로써 3년 연속 최우수 IR Website로 선정됨.

■ 이사회 독립성 강화를 통한 지배구조 개선
- 이사회의 과반수 이상을 사외이사로 구성하고 이사회의장을 사외이사가 담당하며, 평가보상위원회, 사외이사후보추천위원회등 주요 위원회를 사외이사로 구성, 운영함으로써 이사회의 실질적 독립성을 부여하고 있으며 이사회의 원활한 업무지원을 위하여 이사회사무국을 설치 운영함.

- 이러한 지배구조 개선 노력의 결과 한국기업지배구조개선지원센터에서 주관하는 2006년 기업지배구조개선 우수기업으로 선정됨

■ 전행적 사회봉사활동 문화 정착
- 국내 최대 금융기관의 위상에 걸맞는 사회적 책임을 다하기 위해 2006년을 사회 봉사활동 문화를 정착시키고 발전시키는 원년으로 선포하고 1,200개의 봉사팀을 구성, 전행차원의 체계적인 사회공헌활동을 수행해 나가고 있음.

특히, 사랑의 김장 나누기, 사랑의 연탄 나누기 등의 봉사 프로그램을시행하고 있고 아동ㆍ 청소년 등을 대상으로 한 금융 경제 교육을 지속적으로 실시하는 등 다방면의 사회봉사 프로그램을 개발 운영함.

■ 내실경영을 바탕으로 한 튼튼한 재무구조 GS건설은 1997년 외환위기 직후 외형중시의 성장에서 과감히 탈피하고 내실경영을 일관되게 유지함으로써 건설업계의 모범이 되고 있다. 특히, Cash Flow 중심 가치경영 추구, 시스템에 의한 경영 조기정착 및 경영 투명성 강화 등 건설경영의 패러다임을 혁신함으로써 명실공히 건설업계 내에서 리딩 컴퍼니로 인정받고 있다. 튼튼한 재무구조를 바탕으로 안정적인 사업확대와 지속적 수주로 2005년에는 수주 8조 2천억, 매출 5조 6천억원의 실적을 달성, 업계 1위에 올라서는 성과를 거두기도 하였다. 튼튼한 재무구조와 우수한 경영실적을 바탕으로 주식시장에서도 업계 대표주로 자리매김하고 있으며, 신용평가기관에 의한 신용등급 또한 2006년에 건설업종의 Credit Ceiling을 극복하고 A+에서 AA-로 한단계 상승하여 업계 최고 수준을 확보하고 있다.

■ 투명경영, 정도경영 실천 GS건설은 '일등 GS건설'을 달성하기 위한 경영이념으로, 정도경영을 앞장서 실천하고 있다. 이사회 중심의 경영 중시와 감사위원회의 활발한 운영으로 증권거래소 선정 지배구조 모범기업으로 선정되었으며, '기업지배구조 헌장'을 마련, 경영의 투명성과 효율성을 꾀하고 있다. 또한 '선물 안받기 캠페인' 전개, '정도경영 사이버 신문고 운영', '협력업체 주식보유 금지' 등 다양한 정도경영 활동을 실천해 고객, 투자자, 종업원, 협력업체와의 신뢰를 바탕으로 한 성과창출에 주력하고 있다.

최근에는 자이 멘토링 제도, 자이 CEO 포럼 등 협력업체와 지속적으로 관계를 가지며, 우수 협력업체를 양성하는 한편, 동등한 입장에서 서로 상생할 수 있는 방안을 강구해 나가고 있다.

■ GS건설의 비젼 GS건설은 2002년 김갑렬 사장이 취임하면서 Vision2010 이라는 회사의 장기목표를 제시하였다. GS건설의 새로운 비전은 크리에이티브 솔루션을 통해 공간가치를 극대화함으로써 고객과 임직원, 투자자와 인류사회로부터 신뢰받는 최고의 파트너가 되는 것이다. 최고의 인재, 최고의 정책, 최고의 솔루션으로 브랜드 선호도, 주주가치, 시장지배력, 수익성에서 당당한 업계 1위를 목표로 하고 있다. 업계 1위 달성을 위해 2010년까지 수주 12조, 매출 9조를 달성, 국내 M/S 1위의 위상과 해외 경상이익률 5% 수준의 해외사업 역량을 확보해 명실 상부한 '일등 GS'로 거듭날 것이다.

■ 시스템 경영의 도입 GS건설은 사업제반 분야에 디지털 시스템을 도입, 대표적인 노동집약적 산업으로 인식되던 건설업을 첨단 디지털 산업으로 발전시키고 있다. 업계 최고 수준인 IT 인프라를 바탕으로 합리적이고 과학적인 시스템을 도입, 정밀시공, 공기단축, 원가절감을 실현하는 등, 대표적 시스템 경영 업체로 인정받고 있다. 올해는 종합적인 건설사업 관리 시스템인 TPMS(Total Project Management System)를 개발, 적용시켜 나가고 있다. 국내·외 전 현장에 도입, 시행(예정)되고 있는 TPMS는 공정/손익 중심의 프로젝트 관리와 구매·HSE·기술 등이 연계된 종합적인 건설사업 관리 시스템으로, GS건설의 선진화된 건설 기술 능력을 한층 높이는 계기가 될 전망이다.

■ CFO소개 및 주요 공적 허명수 CFO사장은 경복고, 고려대를 졸업하고 LG전자 뉴캐슬법인장 등을 지낸 후 2002년 GS건설로 자리를 옮겼다. 다양한 해외사업 경험과 더불어 정기적 IR 로드쇼를 통한 글로벌 비즈니스 마인드로 우수 해외투자자 유치, 효율적 자금집행과 시스템 경영의 정착화 등으로 GS건설의 경쟁력을 강화해 나가고 있다.

[ 주요 공적 ]

IT기반의 신개념적 사업관리 시스템 도입

종합적인 건설사업 관리 시스템인TPMS(Total Project Management System)의 도입. TPMS는 JIT(Just In Time)개념을 도입한 자산관리로건설현장의 낭비를 최소화할수 있는 총괄적 프로젝트 관리를 가능하게 하는 새로운 차원의 사업관리 시스템으로서, 全 건설공정의 46,122개에 이르는 세부공정을 일단위로 관리하고 주공정표를 실시간으로 업데이트함으로서 공정율과 투입원가를 투명하게 관리하며, 협력업체에게 정확하고 빠른 자금집행을 할 수 있음. 특히 동 시스템을 도입하여 협력업체에 대한 대금지급 시점을 매월 15일에서 매월 5일로 10日 단축하여 협력업체와의 상생경영을 강화하였음.

전면적 전자전표 시스템 도입.

엘지전자,삼성전자 등에 이어 2006년 7월부터 업계 최초, 국내 선두그룹으로 회계처리관련 모든 승인이 시스템상에서 이뤄지며 출력물을 생산하지 않는 전면적 전자전표시스템을 도입함. 출력물 미생산 및 업무처리 간소화를 통한 연간 수십억원의 비용과 시간 절감 효과로 업무효율성을 최대화하였고 전자결재를 통한 투명하고 편리한 업무 프로세스를 구축하였음.

실시간 경영관리시스템의 도입. 경영환경의 급변에 따른 경영분석 요구 수준이 높아짐에 따라 이에 대응이 가능한 경영관리시스템을 구축하여 실시간 경영현황을 제공하고 경영성과를 평가, 전략적 의사결정을 가능하게 하였음. 또한 유관시스템과 연계하여 경영계획 프로세스의 자동화를 실현하였고, 예산의 효율적 관리 및 운영을 통한 회사 전반,적인 업무의 표준화 및 업무개선의 효과를 가져옴.

지식경영 시스템의 도입.

전사의 직무와 기술을 분류하고 각 직무별로 업무 매뉴얼 8,813개를 개발함. 체계적인 조직지식 기반을 마련하여 지식관리시스템을 구축하고 이를 효과적으로 활용 관리되게 함으로써 지식경영의 기반을구축함. 또한 전사 비전과 각 사업부문별 전략 목표 및 사업수행에 필요한 핵심과제를 선정하고, 핵심지식 개발을 위한 지식개발활동을 추진함으로써 조직지식의 내실화를 기함.

재무구조 개선

2005년말 기준 부채비율 163.7%, CF/차입금 153.2%, EBITDA/금융비용 40배로 우수한 재무구조를 달성하였으며, 외형성장 및 영업수익성 개선을 통해 현금흐름 선순환 구조를 정착시킴. 또한 올해 상반기에는 건설업 Credit Ceiling을 극복하고 회사채 신용등급 업계최고인 AA-를 달성함.

[ 주요 경영지표 ]

구 분	'05년 실적 (전년 대비)
수 주	8,240 (↑35%)
매 출	5,631 (↑39%)
영업이익	336 (↑47%)
부채비율	163.7%

기업지배구조 개선

기업지배구조헌장, 임직원윤리규정 제정 및 높은 배당성향 유지, 이사회 활성화, 감사기구 독립성 강화 등 경영의 투명성과 효율성을 제고하고 주주권익보호를 위해 노력함으로써 기업을 둘러싼 주주 및 시장참여자들의 신뢰를 확보하였음. 이러한 노력과 적극적 IR활동으로 지분구조가 외국인44.4%, 특수관계인 32.6%, 국내 기관 및 개인 23.0%로 외국인 투자자의 신뢰도가 높으며, 특수관계인의 지분이 32.6%로 안정적인 지분구조를 유지하고 있음.

적극적 IR활동 수행

정기적인 컨퍼런스, 기업설명회 등의 다양한 IR활동에 직접 참여하고 있으며, 업계 최초로 구축하여 운영해 온IR전용홈페이지를 통해 일반투자자에게 재무정보를 제공하고 있음. 또한 직접방문하는 투자자, 주요기관투자자와 One-on-One 미팅을 적극적으로 시행하고 있으며, 투자자와의 사전 예약제 실시로 효율적인 면담이 이루어지도록 하고 있음. 또한 주요 프로젝트 수주, 분기별 실적, 사업계획 발표 시, 공시와 동시에 홈페이지 Upload를 하며 메일링 시스템을 통해서 실시간으로 정보를 전달하고 있음. 해외 IR활동으로는 해외 로드쇼, 해외 컨퍼런스등에 참여하고 있으며, 해외로드쇼는 반기별로 1회, 연간 2회 실시하는 것을 정례화하고 있음.

메가스터디는 창사이래 현재까지 높은 영업이익률을 유지하는 수익모델을 보여줌으로써 '교육'이 비즈니스로서 성공할 수 있다는 새로운 신화를 써내려 가고 있습니다.

■ 온/오프라인 경영성과
2000년 회사 창립이래 온라인부문과 오프라인부문의 지석적인 성장으로 2005년 710억원의 매출을 기록하고, 올해 9월까지 전년 동기 대비 매출과 영업이익 모두 40%를 넘어서는 고성장을 지속하고 있습니다. 특히 2005년 12월에 우리나라 사교육의 메카로 불리고 있는 노량진 지역에 학원을 론칭하여 치열한 경쟁에도 불구하고 큰 성공을 거두어 메가스터디는 연매출 1000억원을 눈앞에 두고 있습니다. 또한 2006년 오프라인부문의 중등부 시장에서 선두의 지위를 가지고 있는 자회사인 엠베스트교육㈜를 성공적으로 흡수합병 함으로써 저학년 층으로의 시장확대를 위한 기틀을 마련하고 향후 연령을 중심으로 한 계열화의 준비를 무마리 하였습니다.

■ 최고의 컨텐츠를 통한 경쟁력
메가스터디의 서비스는 소수의 국내 최고 스타강사를 중심으로 한 인터넷 강의로 시작되었습니다. 하지만 최고 강사를 통한 높은 품질의 강의는 단기간에 많은 수요층을 형성하였으며, 이는 인터넷을 통하여도 학습이 가능하다는 새로운 가능성을 선보임과 동시에 고등부 온라인교육시장의 규모를 획기적으로 확대시켰습니다. 이후 메가스터디는 높은 성과보상시스템을 통하여 지속적으로 유능한 강사를 유입하고, 다시 내부경쟁을 통한 품질 향상으로 고객층을 넓혀가는 선순환 과정을 통하여 꾸준히 온라인 시장을 확대시키며 나가며 지배적인 지위를 유지하였습니다. 끊임없이 내부경쟁을 강화하고, 고객을 만족시킬 수 있는 컨텐츠를 개발하는 것은 메가스터디의 핵심 경쟁력입니다.

■ IR 활동을 통한 주주중심 경영
메가스터디는 2004년 12월 코스닥시장에 상장한 국내외의 IR 활동에 임원이 직접 참여하는 적극적인 주주관계를 통하여 시장에서 가장 우량하게 평가받는 기업중의 하나로 평가받고 있습니다. 2006년 한해 동안 7회의 국내 IR Conference 행사에 참여하여 프리젠테이션과 미팅을 통하여 투자기관을 만났으며, 230여건의 투자자 방문을 유치하고, 5번의 해외 NDR 또는 Conference에 참가하여 70여회의 외국인 투자자 미팅을 진행하였습니다. 메가스터디는 이러한 IR 활동을 통하여 임원이 직접 참여함으로써 투자자에게 회사를 소개할 뿐만 아니라 주주의 의견을 청취하여 경영에 반영하는 주주중심의 경영을 실천하고 있으며, 이를 통하여 12~3만원대의 주가를 형성하고 코스닥시장 상장 2년만에 코스닥시장에서 시가총액기준으로 5위에 이르는 평가를 받고 있습니다.

- 메가스터디 주가 추이



■ 2007년의 지속적 성장
메가스터디는 창사이래 지속적인 성장에 만족하지 않고 더 큰 발전을 위한 준비를 하고 있습니다. 2005년말PMP(Portable Multimedia Player)를 통하여 교육컨텐츠를 볼 수 있도록 서비스채널을 다양화하고, 대학생과 성인을 위한 영어시장 진출과 중등부 엠베스트교육㈜ 합병을 통하여 서비스컨텐츠를 다양화 하고 있습니다. 특히 내년 입시시장의 변화를 대비하여 국내 최고 브랜드로 손꼽히는 논술 전문강사조직과의 독점계약을 완료하였으며, 고등부 신규 오프라인학원을 론칭하는 등 2007년을 위한 준비를 마무리하였습니다. 메가스터디는 새로운 입시상황에 맞는 컨텐츠 생산 시스템과 조직구조를 탄탄하게 준비하여 온 만큼 향후에도 지속적인 성장을 이어 갈 수 있을 것입니다.

■ 국내 최대 벌크 선사인 STX Pan Ocean은 - 2005년 총 6천 9백만 톤에 달하는 물량을 운송했으며 전 세계 80 여 개국의 항구 기항을 통해 3천 3백여 항차를 수행하였음.

STX Pan Ocean의 주요 벌크 화물로는 철광석, 석탄, 곡물, 철재, 설탕, 시멘트 및 목재 등이 있으며 전 세계에 걸쳐 수송하고 있음.

- 2005년도에만 싱가폴, 홍콩, 런던, 상해 등 4개의 현지법인을 설립했으며, 올해 2월에도 일본 현지 법인을 설립, 글로벌 네트워크 구축에 박차를 가하고 있음.

앞으로 STX Pan Ocean은 인도, 브라질 등의 브릭스(BRICs) 지역을 포함한 신흥유망시장의 현지 지사를 단계적으로 현지 법인화할 계획이며, 현재 22개인 글로벌 거점을 (현지법인 6개 포함) 2010년까지 40여개의 해외네트워크로 확충할 계획임.

■ STX Pan Ocean은 2005년 사상 최대의 경영실적을 이루어 냄. - 매출 27억 2천만 불, 영업이익 2억 9천만 불, 당기 순이익 2억 8천만 불을 기록하는 등, 2005년 사상 최대 실적 달성에는 현 경영진 및 CFO인 변용희 전무의 주도적인 역할과 노력이 큰 몫을 했음.

[ 주요 공적]

■ 2005년 7월 14일, 싱가폴 증권거래소(Singapore Exchange, SGX)에 성공적인 상장을 통 하여 기업가치 증대 - SGX 상장은 한국 기업으로는 최초로 상장된다는 점에서 국제금융시장에서 커다란 관심을 불러 모았음.

- 최초 공모 주식 수 6억주, 주식대금은 싱가폴 달러 5억 4천만불이며, 추가 매각 옵션 9천만주 포함시, 공모주식 총수는 6억 9천만주, 총 주식 대금은 싱가폴 달러 6억 2,100만불(US$ 367백만)에 이름.

- SGX는 글로벌 증권거래소의 높은 위상을 갖고 있으며, 싱가폴은 아시아 지역의 금융 허브로서 안정적인 정치, 경제 환경을 기반으로 외국 기업이 자본조달 시 선호하는 국제금융도시임. 이러한 싱가폴 증권거래소에 상장된 기업은 다양한 외국인 주주확보, 아시아 지역에서의 국제적인 인지도 상승 등의 효과를 누리게 됨.

■ 지배구조 개선을 통한 경영 투명성 제고 - 경영 투명성에 있어서 핵심적인 기능을 하는 감사위원회의 전문적인 감사활동 및 효율적인 의사결정을 적극 지원하였으며, 감사위원회의 경영 조언 및 요구사항을 적극적으로 수용하여 경영활동에 반영하도록 함 .

- 5명의 사외 이사들에게 정확한 경영 정보를 적시에 제공하여 이사회 및 감사위원회 활동을 실질적으로 지원하였으며, 싱가폴 거주 사외이사 2명의 참여로 인해 경영의 투명성이 더욱 제고되었음.

■ 전략적 경영관리 시스템 구축 및 IT 인프라 혁신 주력 - 한국 IBM, 포스텍(ForceTec)과 함께 150여억 원의 사업비를 투자, 전사적 업무 혁신 및 IT 인프라 개선을 위한 '차세대 시스템 구현 프로젝트'를 추진, 이 프로젝트는 향후 2년간 계속될 예정이며 2007년 5월까지 1단계 마무리를 목표로 함.

- 해운업의 핵심 업무 영역인 영업, 운항, 고객정보관리, 전략적 경영관리 뿐만 아니라 글로벌 운영 지원을 위한 네트워크, 보안, 기업 포털, e-Service 등의 IT 인프라 개선작업을 단계적으로 진행함.

- 선진화된 업무 프로세스와 IT 를 통한 고품질의 서비스를 제공하여 고객 만족 극대화는 물론, 지속 성장 기반을 동시에 확보할 수 있을 것으로 기대됨.

■ 사회공헌활동을 통한 기업 이미지 제고 -1사 1어촌 자매결연 운동, 정기적인 노인 복지센터 봉사활동, 산학 장학생 장학금 전달 등의 활동에 솔선수범하여 기업문화의 변화를 추진하고 대외이미지 제고에 기여하였으며, 이와 관 련된 환경, 복지, 교육 분야 프로그램을 지속적으로 개발 운영하고 있음.

[ 2006년도 한국CFO대상 언론보도기사 ]

2006. 12. 22 매일경제신문

한국CFO대상에 포스코



글로벌 철강기업인 포스코가 올해 한국CFO협회가 선정한 최고 기업으로 꼽혔다.

한국CFO협회(회장 김상훈)는 21일 포스코를 제5회 한국재무혁신기업대상 수상 기업으로 선정하고 시상식을 개최했다.

부문별 최우수상에는 국민은행(금융), GS건설(유가증권시장), 메가스터디(코스닥시장), STX팬오션(비상장) 등이 각각 선정됐다.

협회는 이와 별도로 이동희 포스코 전무를 비롯해 신현갑 국민은행 부행장, 허명수 GS건설 사장(CFO), 홍석범 메가스터디 부사장, 변용희 STX팬오션 전무 등에게 관련 CFO 대상과 최우수상을 시상했다.

포스코는 2000년 민영화 이후 지배구조 투명성을 높이고 재무구조 건전화에 노력한 성과가 높이 평가됐다.

또 이사회 내 사외이사 비중을 60%까지 높이고 집중투표제와 서면투표제를 도입해 주주 권리를 강화한 점도 인정받았다.

특히 지난해 말 도쿄 증시에 상장하면서 뉴욕 런던 등 세계 3대 증시에 상장한 최초 국내기업이 돼 글로벌 이미지도 높였다는 평가를 받았다.

국민은행은 내부통제 시스템을 크게 강화한 점이 높은 점수를 받았다.

은행권 최초로 모든 회계 계정을 전산화해 재무정보 신뢰도를 높였고 전 직원을 대상으로 공시 관련 교육을 실시하는 등 투자자 보호에도 앞장섰다는 평가다.

이사회 운영도 사외이사가 의장을 맡도록 해 독립성을 강화했다.

GS건설은 종합 건설사업 관리시스템을 도입해 4만6122개에 달하는 세부공정을 하루 단위로 관리하는 등 공정률과 투입원가를 투명하게 관리해온 점이 부각됐다.

비상장 기업인 STX팬오션은 지난해 사상 최대 실적을 기록하고 싱가포르 증권거래소에 상장해 기업 가치를 크게 높인 점이 좋은 평가를 받았다.

이번 CFO대상 심사는 주인기 연세대 교수(심사위원장)를 비롯해 남상구 한국기업지배구조개선지원센터 원장, 정학붕 증권선물거래소 유가증권시장 본부장보, 박상조 증권선물거래소 코스닥시장 본부장보, 양승우 딜로이트안진회계법인 대표, 채수일 보스턴컨설팅그룹 대표 등이 맡았고 대신경제연구소와 증권선물거래소가 별도로 분석업무를 지원했다.

[신헌철 기자]

* 한국경제신문 2006.12.22

포스코 이동희 전무 `한국 CFO` 大賞

포스코가 올해 '재무 혁신'을 가장 잘한 기업으로 뽑혔다.

한국CFO협회는 재무 혁신으로 기업 가치를 올린 우수 기업들과 재무담당 최고경영자(CFO)를 수상하는 한국CFO 대상의 대상 수상자로 포스코 이동희 전무를 선정했다고 21일 밝혔다.

금융기관부문 최우수상에는 국민은행 신현갑 부행장이 뽑혔으며 증권선물거래소 유가증권시장부문 최우수상에는 GS건설 허명수 사장이 선정됐다.

코스닥시장부문에서는 메가스터디 홍석범 부사장이,비상장기업부문에서는 STX팬오션 변용희 전무가 최우수상을 받았다.

한국CFO 대상은 갈수록 확대되는 CFO의 역할과 중요성을 널리 알리기 위해 시행하는 시상 제도로 2002년부터 매년 실시되고 있다.

올해는 지난 5월부터 주인기 연세대 경영학과 교수 등 6명의 심사위원이 심사에 참여했다.

7월부터 10월까지는 대신경제연구소와 증권선물거래소의 분석 및 조사를 바탕으로 계량지표에 대한 심사를 끝냈고 이후 경영투명성,구조조정,경영정보시스템혁신 등 질적 지표에 대해 2개월간 심사했다.

철저한 심사를 통해 대상 수상 기업으로 선정된 포스코는 약 24%의 부채비율을 유지하면서도 1200만t 규모의 인도 제철사업에 뛰어들 만큼 공격적인 성장 전략을 취하고 있다는 점이 평가받았다.

특히 포스코는 내년부터 연결재무제표가 주재무제표로 사용되는 것에 대비해 글로벌 재무관리 시스템을 구축하기도 했다.

국민은행은 국내 금융기관 최초로 '바젤Ⅱ 신용리스크 위험가중자산 및 신BIS비율 산출시스템'을 구축하는 등 글로벌 수준 이상의 리스크 관리 시스템을 구축했다.

GS건설은 탄탄한 재무구조로 건설업체로서는 이례적인 신용등급을 유지하고 있다는 점이 평가받았다.

STX팬오션은 지난해 한국 기업 중 처음으로 싱가포르 증시에 성공적으로 상장해 국제 금융시장의 관심을 끌었다.

한편 한국CFO협회는 이날 서울 소공동 조선호텔 2층 오키드룸에서 시상식을 가졌다.

[유창재 기자 yoocool@hankyung.com]